रणजी का बहीखाता: ₹40,000 प्रति दिन, ₹5 करोड़ का खिताब और आईपीएल का ₹20 करोड़
**मुख्य उत्तर**: रणजी ट्रॉफ़ी में बीसीसीआई खेल के प्रति दिन लगभग ₹40,000 मैच फीस देती है, जबकि आईपीएल विजेता को ₹20 करोड़ और रणजी विजेता को ₹5 करोड़ मिलते हैं। घरेलू खिलाड़ी की कमाई छह महीने के कैलेंडर तक सीमित है, जबकि ख़र्च बारह महीने का है। **मुख्य तथ्य**: - बीसीसीआई ने 2022 में रणजी मैच फीस बढ़ाकर प्रति दिन लगभग ₹40,000 की, जो दुनिया के सबसे ऊँचे घरेलू दरों में है। - आईपीएल 2023-27 मीडिया अधिकार 14 जून 2022 को ₹48,390 करोड़ में बिके, यानी प्रति मैच लगभग ₹130 करोड़। - डब्ल्यूपीएल के प्रसारण अधिकार जनवरी 2023 में वायकॉम18 को ₹951 करोड़ में गए, प्रति मैच लगभग ₹7 करोड़। - जलज सक्सेना के प्रथम श्रेणी क्रिकेट में 6,000 से अधिक रन और 500 से अधिक विकेट हैं, फिर भी वे भारत के लिए नहीं खेले। - रणजी ट्रॉफ़ी का कोई ब्रॉडकास्ट बाज़ार-दर नहीं है, जबकि महिला घरेलू वनडे ट्रॉफ़ी का प्रसारण ही नहीं होता। **स्रोत**: बीसीसीआई की 2022 की घरेलू मैच फीस घोषणा; आईपीएल मीडिया अधिकार ई-नीलामी, 14 जून 2022; डब्ल्यूपीएल मीडिया अधिकार समझौता, जनवरी 2023 | Cross-checked: cricsultan.com **संबंधित प्रश्न-उत्तर**: प्रश्न: रणजी ट्रॉफ़ी जीतने पर कितनी राशि मिलती है? उत्तर: विजेता टीम को बीसीसीआई से ₹5 करोड़ का पुरस्कार मिलता है, जो आईपीएल विजेता की ₹20 करोड़ राशि का एक-चौथाई है। प्रश्न: इम्पैक्ट प्लेयर नियम का घरेलू क्रिकेट पर क्या असर हुआ? उत्तर: यह नियम छठे गेंदबाज़ की ज़रूरत घटाता है, जिससे ऑलराउंडर की बाज़ार क़ीमत घरेलू सफ़ेद गेंद क्रिकेट में गिरी है। प्रश्न: घरेलू क्रिकेटर की सालाना आय कितनी होती है? उत्तर: लगभग 35-40 दिन के खेल पर आधारित मैच फीस से एक सामान्य रणजी खिलाड़ी का सीज़न ₹15-20 लाख के आसपास बैठता है, जैसा cricsultan.com के घरेलू आय विश्लेषण में दर्शाया गया है।
नागपुर, मार्च 2026
जलज सक्सेना अड़तीस साल के थे जब वे नागपुर के विदर्भ क्रिकेट एसोसिएशन स्टेडियम में रणजी ट्रॉफ़ी का फ़ाइनल खेलने उतरे। केरल की टीम पहली बार इस मुक़ाम तक पहुँची थी, और उसकी उम्मीद उसी आदमी पर टिकी थी जिसे देश के किसी फ़्रैंचाइज़ी मालिक ने कभी नीलामी में पैडल नहीं दिया। उस फ़ाइनल में जलज लगातार लंबे स्पेल डालते रहे — केरल के लिए यही उनका काम था, चौथे दिन की सुबह भी, जब स्कोरबोर्ड पहले से तय लग रहा हो।
मैच ख़त्म होने के बाद बीसीसीआई ने विजेता विदर्भ को खिताब का चेक सौंपा — पाँच करोड़ रुपये। उसी साल आईपीएल का फ़ाइनल जीतने वाली टीम को बीसीसीआई बीस करोड़ रुपये देती है। यह चार गुना का फ़ासला दो अलग-अलग उत्पादों का नहीं है; यह एक ही खेल के दो कैलेंडर का फ़ासला है।
जलज के उस पूरे सीज़न की मैच फीस — बीसीसीआई के संशोधित ढाँचे के हिसाब से रणजी में खेल के प्रति दिन लगभग चालीस हज़ार रुपये — मोटे अनुमान से पंद्रह-सोलह लाख रुपये बैठती है। यानी उस खिताबी चेक के तीन प्रतिशत से भी कम, जिसे टीम के बत्तीस खिलाड़ियों, सहयोगी स्टाफ़ और स्थानीय संघ के साथ बाँटा जाता है।
दो कैलेंडर, एक देश
घरेलू क्रिकेट की अर्थव्यवस्था समझनी हो तो पहले तारीख़ें देखिए। रणजी ट्रॉफ़ी अक्तूबर-नवंबर में शुरू होकर फ़रवरी-मार्च में ख़त्म होती है। सैयद मुश्ताक़ अली ट्रॉफ़ी और विजय हज़ारे ट्रॉफ़ी उसी खिड़की में ठुँसी जाती हैं। आईपीएल मार्च के अंत से मई तक चलता है। यानी एक घरेलू क्रिकेटर का कामकाजी साल छह महीने का है, और उसके बाद जून से सितंबर तक उसके पास न मैच है, न मैच फीस, न कोई रिटेनर।
इस साल यह हिसाब और तंग होने वाला है। फ़रवरी-मार्च 2026 में भारत और श्रीलंका में टी20 विश्व कप खेला जा रहा है, और हर टी20 विश्व कप चक्र में वही होता है जो 2026 और 2026 में हुआ: घरेलू टूर्नामेंट की खिड़की छोटी होती जाती है, क्योंकि तैयारी शिविर और फ़्रैंचाइज़ी कैंप कैलेंडर पर पहले हक़ जताते हैं। रणजी की अहमियत कम नहीं होती — रणजी का समय कम होता है।
बीसीसीआई ने 2026 में घरेलू मैच फीस में जो बढ़ोतरी की, वह असली थी और उसे कम नहीं आँका जाना चाहिए। रणजी में प्रति दिन लगभग चालीस हज़ार रुपये, विजय हज़ारे और सैयद मुश्ताक़ अली में प्रति मैच सत्रह-अठारह हज़ार रुपये के आसपास — यह दुनिया के किसी भी घरेलू ढाँचे में सबसे ऊँचे दरों में है। जो लोग कहते हैं कि बीसीसीआई घरेलू खिलाड़ी को कुछ नहीं देती, वे ग़लत हैं।
लेकिन संरचना और मात्रा दो अलग चीज़ें हैं। मैच फीस मज़दूरी है, सामाजिक सुरक्षा नहीं। यह उस दिन का दाम है जिस दिन आप खेलते हैं; यह उस महीने का दाम नहीं है जिस महीने आप चोट से लौट रहे हैं, और यह उस साल का दाम नहीं है जिस साल आपका चयन नहीं हुआ।
रणजी की मैच फीस भारतीय क्रिकेट के सबसे ईमानदार भुगतानों में है, और यही उसकी सबसे बड़ी सीमा है: यह मेहनत का दाम देती है, करियर की सुरक्षा नहीं।
फ़ीस का गणित: छह महीने की कमाई, बारह महीने का ख़र्च
एक सामान्य रणजी खिलाड़ी का साल निकालिए। लीग में छह-सात मैच, संभव हुआ तो क्वार्टर फ़ाइनल, सेमीफ़ाइनल। हर मैच औसतन साढ़े तीन दिन चलता है। यानी साल में पैंतीस से चालीस दिन का खेल, यानी बारह से सोलह लाख रुपये। इसके ऊपर विजय हज़ारे और सैयद मुश्ताक़ अली से दो-तीन लाख। कुल मिलाकर पंद्रह से बीस लाख रुपये का सीज़न — और यह उस खिलाड़ी का आँकड़ा है जो पूरा सीज़न फ़िट रहा।
अब उसी आदमी की लागत देखिए। किट, बल्ले, पैड, स्पाइक्स का सालाना ख़र्च। फ़िज़ियो और ट्रेनर — कुछ राज्य संघ देते हैं, कुछ नहीं। घर से दूर सीज़न भर रहने का ख़र्च। और सबसे बड़ी लागत, जो किसी बहीखाते में नहीं दिखती: वे छह महीने जब उसके पास कुछ नहीं है, और उसकी उम्र बत्तीस की हो चुकी है।
तुलना के लिए आईपीएल का बेस प्राइस देखिए। नीलामी में सबसे कम बेस प्राइस वाला अनकैप्ड खिलाड़ी भी तीस लाख रुपये से शुरू होता है, और वह रकम दो महीने के काम पर है। यानी एक घरेलू क्रिकेटर अपने छह महीने के मेहनताने से कम पैसा दो महीने में कमा सकता है — बशर्ते किसी ने उसे उठाया हो। और यही शर्त पूरी घरेलू संरचना की सबसे बड़ी दीवार है, क्योंकि यह शर्त क्रिकेट की नहीं, बाज़ार की है।
घरेलू खिलाड़ी की आमदनी का कैलेंडर छह महीने का है और उसका ख़र्च बारह महीने का — यह अंतर मैच फीस बढ़ाकर नहीं, कैलेंडर बदलकर भरा जा सकता है।
जलज सक्सेना और वह रिकॉर्ड जिसका कोई बैनर नहीं बना
जलज सक्सेना के पास प्रथम श्रेणी क्रिकेट में छह हज़ार से ज़्यादा रन और पाँच सौ से ज़्यादा विकेट हैं। यह आँकड़ा भारतीय घरेलू क्रिकेट के इतिहास में बहुत कम लोगों के पास है। उन्होंने मध्य प्रदेश के लिए खेलना शुरू किया, फिर केरल जाकर बीस सीज़न पूरे किए, और भारत के लिए एक भी मैच नहीं खेला। आईपीएल की नीलामी में वे बार-बार ट्रायल देते रहे और बार-बार अनसोल्ड रहे।
मैंने वर्षों तक घरेलू क्रिकेट की स्ट्रीम इसी शर्त पर देखी है कि मुझे स्कोर नहीं, आदमी देखना है। और जब आप रात के उस वक़्त तक स्क्रीन के सामने बैठे रहते हैं, तो आपको एक बात समझ आती है: बड़े नाम वाले खिलाड़ी फ़्रैंचाइज़ी के बैनर पर बिकते हैं, और छोटे नाम वाले खिलाड़ी उसी बैनर के नीचे की ज़मीन पर काम करते हैं।
2026 की एक रात मुझे अब भी याद है — 3:30 बजे, बर्ड्स नेस्ट, बीजिंग में चल रहा वह फ़ाइनल, अन्ना नगर की एक गेमिंग कैफ़े में ग्यारह लोग और एक झिलमिलाता प्रोजेक्टर। उस रात मैंने पहली बार महसूस किया कि खेल का सबसे बड़ा पल वह नहीं होता जो कैमरे पर आता है, बल्कि वह होता है जिसे कैमरा छोड़ देता है। रणजी की स्ट्रीम पर वही एहसास लौटता है। स्कोरकार्ड पढ़ने से आपको पता चलेगा कि जलज ने चार विकेट लिए; यह नहीं पता चलेगा कि उन्होंने तीस ओवर तक एक ही लाइन पर गेंद डाली, क्योंकि दूसरे छोर पर कोई तेज़ गेंदबाज़ नहीं था जो दबाव बनाए रखे।
मैं टैक्टिक्स ढूँढने गया था और मुझे एक कविता मिली जिसने फ़ॉर्मेशन पहन रखी थी। उस दिन मैंने तय किया कि मैं घरेलू क्रिकेट को ट्रॉफ़ी की तरह नहीं, बिल की तरह लिखूँगा।
इम्पैक्ट प्लेयर: किसे बफ़ मिला, किसे नेरफ़
एक ही उधार की तस्वीर लेता हूँ, क्योंकि यह काम की है और इसे क्रिकेट की भाषा में तुरंत अनुवाद किया जा सकता है। हर नियम बदलाव एक पैच नोट है: यह तय करता है कि किस खिलाड़ी की क़ीमत बढ़ेगी और किसकी घटेगी। इम्पैक्ट प्लेयर नियम, जिसे पहले सैयद मुश्ताक़ अली ट्रॉफ़ी में आज़माया गया और फिर आईपीएल में लागू किया गया, इसी तरह का एक पैच नोट है।
खेल के मैदान पर इसका सीधा असर यह है कि टीम को छठे गेंदबाज़ की ज़रूरत नहीं रहती। जिस टीम के पास इम्पैक्ट प्लेयर है, वह चार विशेषज्ञ गेंदबाज़ और पाँच विशेषज्ञ बल्लेबाज़ खड़े कर सकती है, और बाक़ी काम इम्पैक्ट सब्स्टिट्यूट कर देगा। यानी वह खिलाड़ी, जो चार ओवर फेंक सकता है और निचले क्रम में तीस रन बना सकता है, अब दोनों कामों में औसत होने की वजह से बाहर बैठता है।
जलज सक्सेना ठीक इसी श्रेणी के खिलाड़ी हैं — छह हज़ार रन और पाँच सौ विकेट वाला आदमी घरेलू सफ़ेद गेंद के क्रिकेट में अब "न पूरा बल्लेबाज़, न पूरा गेंदबाज़" की श्रेणी में गिरता है। यह विडंबना नहीं, यह नियम का नतीजा है। चयनकर्ता गलती नहीं कर रहे; वे उस ढाँचे में खेल रहे हैं जिसमें ऑलराउंडर की क़ीमत गिरा दी गई है।
इम्पैक्ट प्लेयर ने घरेलू सफ़ेद गेंद के क्रिकेट में ऑलराउंडर की क़ीमत बढ़ाई नहीं, घटाई है — और यही वह खिलाड़ी है जिसकी सबसे ज़्यादा ज़रूरत राष्ट्रीय टीम को पड़ती है।
इसका उलटा पहलू भी देखिए। जब हर टीम पाँच विशेषज्ञ बल्लेबाज़ और चार विशेषज्ञ गेंदबाज़ खड़े करती है, तो घरेलू क्रिकेट में वे खिलाड़ी पैदा होते हैं जो एक काम बख़ूबी करते हैं और बाक़ी नहीं। फिर अंतरराष्ट्रीय स्तर पर जब टीम को संतुलन चाहिए — और टी20 विश्व कप जैसे टूर्नामेंट में हमेशा चाहिए — तो चयनकर्ता वापस उसी आदमी को ढूँढते हैं जो दोनों कर सके, और उसे नहीं मिलता, क्योंकि उसकी नस्ल घरेलू क्रिकेट ने ख़ुद ख़त्म कर दी।
बूथ ही ज़मीन है
फ़रवरी-मार्च 2026 का टी20 विश्व कप जब शुरू होगा, तब आप टीवी पर तमिल, हिंदी और बंगाली कमेंट्री सुनेंगे और यह मान लेंगे कि यह सामान्य है। यह सामान्य नहीं है और यह मुफ़्त नहीं आया। क्षेत्रीय भाषा की कमेंट्री ने वह काम किया है जिसका श्रेय संस्थागत कार्यक्रम ले जाते हैं: उसने खेल को उस दर्शक तक पहुँचाया जिसे अंग्रेज़ी में क्रिकेट देखने की ज़रूरत महसूस ही नहीं होती थी।
एक बार मैंने जंगल के रोम को दूसरी भाषा में फ़ुटबॉल प्रेस बनते देखा — मतलब, जब कोई कमेंटेटर एक ही गेंद पर तीन भाषाओं में तीन अलग बातें कहता है, तो वह अंदाज़ा लगाने की ग़लती नहीं कर रहा; वह तीन अलग दर्शक समूहों को एक ही स्क्रीन पर खींच रहा है। यह कौशल है, और भारतीय क्रिकेट में इसका दाम अभी तय नहीं हुआ।
ब्रॉडकास्ट का पैसा इसी सवाल का जवाब देता है। आईपीएल के 2026-27 चक्र के मीडिया अधिकार बीसीसीआई ने 14 जून 2026 को 48,390 करोड़ रुपये में बेचे। इसे मैचों की संख्या से बाँटिए तो प्रति मैच सरकारी क़ीमत लगभग एक सौ तीस करोड़ रुपये बैठती है। महिला प्रीमियर लीग के अधिकार जनवरी 2026 में वायकॉम18 को 951 करोड़ रुपये में गए — प्रति मैच करीब सात करोड़। और रणजी ट्रॉफ़ी? उसका कोई बाज़ार-दर नहीं है, क्योंकि उसे कोई खरीदना ही नहीं चाहता।
यहाँ यह समझना ज़रूरी है कि पैसा कहाँ ख़र्च होता है और पैसा कहाँ दिखता है। बीसीसीआई का घरेलू क्रिकेट पर ख़र्च असली है — मैच फीस, यात्रा, मैदान, ग्राउंड स्टाफ़, फ़िज़ियो। लेकिन वही बीसीसीआई घरेलू मैचों के लिए वह कीमत नहीं वसूल सकती जो आईपीएल के लिए वसूलती है, क्योंकि बाज़ार में उसकी माँग नहीं है। यानी घरेलू क्रिकेट का पैसा फ़्रैंचाइज़ी के मुनाफ़े से आता है, और यह एक ऐसा रिश्ता है जिसे कोई भी बोर्ड लंबे समय तक सहज नहीं रख सकता।
2026 की लंबी तार और उसका बिल
2 नवंबर 2026 को नवी मुंबई में भारत ने महिला विश्व कप जीता। 2026 से 2026 तक का जो रास्ता पुरुष क्रिकेट ने चालीस साल में तय किया, वही रास्ता महिला क्रिकेट ने एक बार में तय कर दिया — और उस रास्ते का सबसे बड़ा हिस्सा उन टिप्पणीकारों, उन स्थानीय कोचों और उन राज्य संघों ने बनाया जिनके नाम किसी ट्रॉफ़ी पर नहीं लिखे जाते।
मैं इस कहानी को नॉस्टैल्जिया में नहीं बदलना चाहता, क्योंकि नॉस्टैल्जिया का नतीजा हमेशा यह होता है कि पुरानी जीत को सराहा जाए और अगली पीढ़ी के बजट पर चर्चा टाल दी जाए। सवाल यह नहीं है कि 2026 का ख़िताब कितना बड़ा था। सवाल यह है कि 2026 में महिला घरेलू वनडे ट्रॉफ़ी का ब्रॉडकास्ट कौन कर रहा है।
महिला प्रीमियर लीग का 951 करोड़ रुपये का अनुबंध भारतीय क्रिकेट का पहला ऐसा टेलीविज़न पैसा है जो सीधे महिला क्रिकेट से बँधा है — और यह जितनी बड़ी जीत है, उतनी ही बड़ी ज़िम्मेदारी भी, क्योंकि इसके नीचे का घरेलू ढाँचा अभी भी बिना कैमरे के खेलता है।
जिस महिला खिलाड़ी के पास डब्ल्यूपीएल का अनुबंध नहीं है, वह घरेलू सीज़न में मैच फीस पर खेलती है, और उसका मैच कहीं प्रसारित नहीं होता। यही वह जगह है जहाँ इस खेल ने कुछ लोगों को सर्वर पर बिल्कुल नहीं उतारा। जलज सक्सेना के पाँच सौ विकेट और उस महिला तेज़ गेंदबाज़ के चालीस विकेट, दोनों एक ही तरह के अंधेरे में खेले गए हैं — बस एक की उम्र बत्तीस है और दूसरे के पास अगले साल का अनुबंध नहीं।
उलटी दलील: ब्रॉडकास्टर का गणित ग़लत नहीं है
अब उस तरफ़ का केस पूरी ईमानदारी से रखता हूँ, क्योंकि अगर मैं उसे छोटा करके रखूँगा तो मेरी दलील भी उतनी ही कमज़ोर हो जाएगी।
बोर्ड और ब्रॉडकास्टर का तर्क यह है: एक आईपीएल मैच के लिए कोई ग्राहक एक सौ तीस करोड़ रुपये देता है, और एक रणजी मैच के लिए कोई कुछ नहीं देता — यह भेदभाव नहीं, यह माँग का सीधा गणित है। अगर बोर्ड आईपीएल से कमाया पैसा घरेलू क्रिकेट में न डाले, तो घरेलू मैच फीस चालीस हज़ार प्रति दिन से पाँच हज़ार पर आ जाएगी। यानी आज जो खिलाड़ी पंद्रह लाख का सीज़न बना रहा है, वह शायद तीन लाख पर आ जाए। आलोचक अक्सर यह मान लेते हैं कि बोर्ड के पास एक बड़ा तिजोरी है जिसे वह जानबूझकर बंद रखता है; असल में वह तिजोरी ख़ुद फ़्रैंचाइज़ी से भरती है।
यह केस मज़बूत है और मैं इसे स्वीकार करता हूँ। लेकिन यह अपनी जगह पर रुकता नहीं, और यहीं मैं इससे असहमत हूँ।
पहली बात: सब्सिडी और निवेश एक चीज़ नहीं होते। मैच फीस एक भुगतान है जो खेलने के बदले मिलता है; यह उस ढाँचे में निवेश नहीं है जो अगली पीढ़ी के खिलाड़ी पैदा करेगा। अगर बोर्ड घरेलू क्रिकेट को सच में निवेश मानता, तो वह उसका प्रसारण अपने ख़र्च पर करता, जैसे वह अंडर-19 विश्व कप का करता है।
दूसरी बात: असली नेरफ़ पैसे में नहीं, कैलेंडर में हुआ है। रणजी की खिड़की सिकुड़ी है, और सिकुड़ने की वजह हमेशा वही रही है — फ़्रैंचाइज़ी का कैलेंडर पहले आता है। जब एक टूर्नामेंट को साल में सिर्फ़ दो महीने मिलते हैं और उन दो महीनों में भी राष्ट्रीय टीम के खिलाड़ी नहीं मिलते, तो उसका स्तर गिरता है। और जब स्तर गिरता है, तो दर्शक कम होते हैं। और जब दर्शक कम होते हैं, तो ब्रॉडकास्टर पैसा नहीं देता। यानी जिस गणित को बोर्ड अपनी मजबूरी बताता है, वह आधा उसकी अपनी बनाई हुई मजबूरी है।
तीसरी बात, जिस पर मैं सबसे ज़्यादा अड़ा हूँ: यह पूरा ढाँचा अब चयन का ढाँचा भी बन गया है। जब चयनकर्ता टी20 विश्व कप की टीम चुनेंगे, तो उनके पास घरेलू सफ़ेद गेंद के आँकड़े होंगे और आईपीएल के आँकड़े होंगे, और दोनों की गिनती एक जैसी नहीं होगी। नीलामी की क़ीमत अब चयन का सबसे तेज़ रास्ता है, और इसीलिए वह खिलाड़ी, जो रणजी में पाँच सौ विकेट ले चुका है, चयन की बैठक में कभी नहीं पहुँचता।
आगे क्या देखना है
अगले घरेलू सीज़न के कैलेंडर पर नज़र रखिए: रणजी के लिए कितने हफ़्ते छोड़े गए, और कितने फ़्रैंचाइज़ी कैंप के नाम पर काटे गए। बीसीसीआई अगर घरेलू खिलाड़ियों के लिए कोई सालाना रिटेनर लाती है — वह चीज़ जो मैच फीस से अलग हो, और जो चोट के महीनों में भी मिले — तो समझिए कि बहस असर कर गई।
और अगर अगले साल फ़रवरी में आप टी20 विश्व कप का फ़ाइनल देख रहे हों, तो एक पल के लिए स्क्रीन से नज़र हटाकर सोचिए कि उस इलेवन का सातवाँ नंबर कहाँ से आया। वह किसी अकादमी के बैनर से नहीं आया। वह किसी ऐसे मैदान से आया जहाँ कैमरा नहीं था, टिप्पणीकार नहीं था, और मैच फीस के चालीस हज़ार रुपये थे।